The importance of the ‘WHY’. أهمية السبب

A clear understanding of the ‘WHY' for a company is crucial for its future success. The ‘WHY’ question is existential at its core and this is no different for any given company. The ‘why are we here’ has to be crystal clear for a company’s employees and indirectly their customers. Without a clear understanding of a company’s mission, the strategic direction and goals can be misinterpreted and plan execution may falter against the company’s growth targets.

 

ان الفهم الواضح لسبب تواجد اي شركة على الساحة يشكل اهمية بالغة لنجاح الشركة المستقبلي

"السبب أو الهدف"

 يعتبر بمثابة سؤال وجودي في جوهره لأي شركة قائمة

"لماذا نحن هنا ، السبب/الهدف" , يجب ان يكون الغرض من تواجدنا واضح تماماً لموظفي الشركة و من ثم سوف ينعكس هذا على العملاء بشكل ايجابي غير مباشر ؛ من غير فهم واضح لأهداف الشركة فان الاتجاه الاستراتيجى وتحقيق أهداف الشركة قد يأخذ منعطف خاطىء 

 

TeKeya has made it their mission to create a like-minded community across all layers in society and that is fighting food waste. They are deploying their services to help repurpose surplus food products, increase awareness for sustainability across the total food value chain, whilst at the same time, saving the environment by reducing the emission of CO2. Doing well as a business whilst doing good for society’ is what we strive for, says Abdelrahman Tarek, Marketing Manager at TeKeya. ‘It is a challenging task and a big audacious goal that we set ourselves. Luckily, TeKeya’s ‘WHY’ is rooted upon strong fundaments, being the United Nations’ ‘Sustainable Development Goals’ (SDG’s*) particularly #2 Zero Hunger.’

 ومن الاهداف / المهام التي تسعى "تكية" لتحقيقها انشاء مجتمع متشابه فكرياً بتفاوت طبقاته لمحاربة هدر الطعام، حيث تقدم تكية خدماتها للمساعدة في اعادة توزيع المنتجات الغذائية الفائضة ، و زيادة الوعي للاستدامة عبر سلسلة القيمة الغذائية الاجمالية مع الحفاظ على البيئة عن طريق التقليل من انبعاث ثاني اكسيد الكربون.

يقول " عبد الرحمن طارق " مدير تسويق "تكية" 

ان الموازنة بين القيام بعمل تجاري ناجح و تقديم كل ما هو جيد للمجتمع هدفنا الذي نسعى اليه، حقاً انها مهمة صعبة و هدف جرئ وضعناه لانفسنا نصب اعيننا.. ، 

"لماذا تكية" 

لحسن الحظ تكية ترتكز على اسس قوية اهمها القضاء على الجوع وهو أحد أهداف الامم المتحدة للتنمية المستدامة  ( الهدف التانى الوصول للجوع الى صفر) و تخطو "تكية" خطواتها بالتوازي معهم لتحقيق هذا  الهدف

 

Over the past decade globally, multiple start-ups sprung up aiming to create a Social Impact using technology, Egypt and the wider MENA Region are following this trend, particularly in the sector of Agriculture and Hospitality (Agtech & Foodtech) as well as Healthcare (Healthtech). 

 

Now, are these companies having their ‘WHY’ aimed at making a Social Impact, mostly not-for profit or perhaps equal to Charity Organizations? 

 

‘This is a good question, we would rather refer to ourselves as a ‘Social Enterprise’ continues Abdelrahman, we do regularly hear from our new customers thinking we are a Charity Organization, we do donate surplus food to Charities as part of our services but it is not the core of our business model. Moreover, Charities are typically funded from outside through donations or grants, whilst we work on creating our own revenue stream in order to sustain our business.’

 

على مدار العقد الماضي ظهرت عدة شركات ناشئة  على مستوى العالم تهدف لاحداث ضجة اجتماعية عن طريق استخدام التكنولوچيا و كانت مصر، منطقة الشرق الاوسط و شمال افريقيا من متابعين هذا الاتجاه خاصة في قطاع الزراعة ، الضيافة وكذلك الرعاية الصحية

ولكن.. هل هذه الشركات تهدف الى احداث تغيير اجتماعي ايجابي لا يهدف الى الربح او يشبه نشاط المنظمات الخيريه؟ 

هذا سؤال جيد،نحن لسنا جمعية خيرية بل مؤسسة اجتماعية "يتابع عبد الرحمن" دائما يعتقد عملاؤنا الجدد اننا منظمة خيرية لان جزء من خدامتنا وليس جوهرها هو تقديمنا خدمة للمطاعم بامكانية التبرع بفائض الطعام للجمعيات الخيرية 

علاوة على ذلك ، عادة يتم تمويل المؤسسات الخيرية من الخارج في صورة تبرعات او منح، بينما "تكية" تعمل على انشاء مصدر دخل خاص بها من اجل الاستمرارية والحفاظ على اعمالها .

 

 

So, in a nutshell a successful Social Enterprise is one that balances the tension between upholding the social mission - the ‘WHY’ - of their organization and maximizing the productivity of their business venture to ensure sustainability. For TeKeya this means expanding their platform for foodproviders like Restaurants, Groceries and Bakeries to sell their surplus products to consumers.

 

With a clear ‘WHY’ as their North Star, the TeKeya team are enabling their customers to make a real change in the world they live in, contributing to a more sustainable society. 

 

Go TeKeya!

لذلك باختصار فان المؤسسة الاجتماعية الناجحة هى التى توازن  بين دعم المهمة الاجتماعية لمنظمتهم و تعظيم انتاجية مشروعهم التجاري لضمان بقائهم

بالنسبة لتكية فإن هذا يعني زيادة حجم منصتها لمقدمي المواد الغذائية كالمطاعم، البقالة، الفنادق والمخابز لبيع منتجاتهم الفائضة للمستهلكين بسعر أقل مما يؤدى الى تقليل الهدر والتلوث البيئى , زيادة الربح للمطاعم والتوفير المادى للمستهلكين . 

مع وضوع "السبب/الهدف" يستطيع فريق تكية إحداث تغيير حقيقي لعملائهم   في العالم الذي يعيشون فيه وتقديم مساهمة بنّاءة للمجتمع لتحقيق مستقبل افضل

 

 

 

*The Sustainable Development Goals are the blueprint to achieve a better and more sustainable future for all. They address the global challenges we face, including those related to poverty, inequality, climate change, environmental degradation, peace and justice. The 17 Goals are all interconnected, and in order to leave no one behind, it is important that we achieve them all by 2030.